7 Schritte zum außergewöhnlichen virtuellen Kommunikation im Team

Es gibt keinen Zweifel, dass ein virtuelles Team eine Vielzahl von Vorteilen für Unternehmen heute bringt, die Fähigkeit, erstklassige Talente von überall in der Welt behalten, die unglaubliche Vielfalt durch globale und interkulturelle Sichtweisen und riesigen monetären Einsparungen im Bereich Corporate Reisekosten ausgewiesen, wenn Sie haben jemanden in aus der Ferne zu bringen. Aber Strang ziehen eine erstklassige virtuelle Team nicht ohne Herausforderungen. Es ist die Frage zu finden, hochwertige Technik, dass jeder arbeiten kann, fühlte Bedenken hinsichtlich der Verantwortlichkeit Ebenen von jedem Team-Mitglied, und die Schwierigkeit der Schaffung Fundament Erwartungen auf der ganzen Linie. Aber die größte Herausforderung ist der Mangel an Verbundenheit zwischen den Teammitgliedern. Ohne die Schaffung der Verbindungen kann ein virtuelles Team nicht tun, was es braucht, Funktion als geschlossene Einheit.

Vor allem aber wird ein virtuelles Team nicht bringen echte kollaborative Genie für Ihre Organisation, wenn unerschütterliches Vertrauen aufgebaut wird. So bleibt die Frage: Wie bauen Sie Vertrauen in einem Umfeld, wo die Hand, beobachtete jeweils anderen Ausdrücken oder Körpersprache Signale und wissen einander die die Hintergründe, Methoden und Eigenheiten ist einfach nicht möglich?

Es ist alles in der Team-Building.

Wissen, wie man eine produktive, integrierte Low-Umsatz Team aufzubauen ist der Schlüssel zum Erfolg. Befolgen Sie diese sieben Schritte und Ihr Team auf dem Weg nach Verbundenheit und Profitabilität sein wird:

Ein. Ziehen die richtigen Teammitglieder: Starkes Team Bauherren erkennen, dass sie nicht nur auf der Suche nach einem potenziellen Teammitglied, spezielle Fähigkeiten und Talente hat, sondern dass sie auch brauchen, um die "fit" des zukünftigen Team-Mitglied mit dem Team als Ganzes zu beurteilen . Fähigkeiten und Qualität der Arbeit sind wichtig, aber der wahre Schlüssel zum Aufbau einer außergewöhnlichen virtuellen Teams ist es, Teammitglieder, die die Kultur des Teams passen. Viele Menschen haben die richtigen Fähigkeiten - nur wenige sind die perfekte "fit" zu haben.

2. VALUE EINE INNOVATIVE MINDSET: Wenn Sie einen bahnbrechenden Ansatz zu fördern in Ihrem Team, gewinnen Sie Wert über Erwartung. Teams, die ein Verbund von Experten mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven sind, haben die angeborene Fähigkeit, ernähren sich von der jeweils anderen innovativen Ideen und natürlich verfeinern und zu verbessern Konzepte in erstaunliche Lösungen. Wenn ein Teammitglied Ideen bewertet werden, die Bereitschaft, in diesem Team glauben, steigt natürlich entsprechend.

3. Aussagekräftige WORK: Isolierte Teammitglieder haben ein Bedürfnis, die Arbeit, die sie herausfordert erleben und bringt das heißt zu den Aufgaben, die sie auf unabhängig von äußeren Einflüssen arbeiten. Wenn jedes aktives Mitglied des Teams in Arbeit, die motiviert und interessiert sie, sie besser zu verrichten engagiert, ein klareres Bild von den Vorteilen und investieren selbst mehr komplett in dieser Arbeit. Es ist win-win.

4. Bieten Abwechslung: Es ist einfach nur langweilig auf der gleichen Sache oder mit der gleichen Person, Tag für Tag arbeiten. Es kann qualvoll, wenn Sie in einer isolierten Umgebung arbeiten. Das ist, warum machen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder haben unterschiedliche Partnerschaften, Belegung ändern und unterschiedliche Zeitpläne ist eine solide Möglichkeit, Ihre virtuellen Teams interessiert an ihrer Arbeit und aufgeregt über die kommenden Möglichkeiten zu halten.

5. LASSEN INDEPENDENCE: Jedes Mitglied des Teams muss wissen, dass ihre Ideen und Meinungen respektiert werden. Wenn Sie Personen zur Rechenschaft für ihr Kommen mit neuen Konzepten und innovativen Lösungen, die das Team und das Unternehmen profitieren können, sind Sie im Grunde ihnen ein Gefühl der Kontrolle. Als investiert Entscheidungsträger ist jedes Teammitglied eher wie ein geschätzter Beitrag, die verantwortlich für das Team und für das Unternehmen ist zu spüren.

6. CREATE FOCUS und ausgerichtet VISION: Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder die gleichen Ziele und Visionen sind verpflichtet - und dass sie sich ergänzenden Methoden, sie zu erreichen. Oft virtuellen Team-Mitglieder haben ihre eigene unverwechselbare Ziele und sind nicht angeschlossen an den Werten und Bedürfnissen der Organisation Aufbau des Teams. Da dies bringen kann unterschiedliche Agenden in den Mix, ist es unerlässlich, dass die Ziele und die Vision der Arbeit - einschließlich des Endergebnisses - deutlich von den eingangs genannten und dass das Team zu ihnen ausgerichtet.

7. Vertrauenswürdig sein: Wenn Sie das Vertrauen Ihrer virtuellen Teams gewinnen wollen, verdienen. Diese Teammitglieder sind wahrscheinlich KMU mit außergewöhnlichen Maß an Kreativität, Innovation und Wissen. In der Lage zu vertrauen, dass sie in einer Umgebung, wo eine starke Arbeitsmoral aller Teammitglieder erwartet funktioniert (einschließlich Führer) ist zwingend erforderlich. Wenn ein partizipativer Denkweise rieselt von oben nach unten und alle Ideen respektiert und geschätzt, Vertrauen steigt und die Produktivität drastisch erhöht.

Die Quintessenz ist, dass, wenn Sie ein virtuelles Team aufbauen, müssen Sie sicher sein, dass jedes Mitglied in der Lage sein, den Wert auf sie gelegt, den Wert jedes andere Mitglied, und der Wert des Teams als Ganzes zu sehen brauchen.

Ein virtuelles Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder - es ist eine Kultur mit einem Eigenleben. Wenn ein Unternehmen und seine Führer ihre virtuellen Teams zu sehen auf diese Weise, stärkt es jedem Mitglied der Wert auf sie gelegt wird, und hebt ihre Rechenschaftspflicht, Produktivität und Zufriedenheit unermesslich. Mit diesem Ansatz, virtuelle Team-Building, ist der Himmel die Grenze.
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